Negosentro | استخدام بومرنگ و قدرت یک هیئت مدیره عالی در هیئت مدیره | بومرنگ استخدام می کند – آن دسته از کارمندانی که شرکت شما را ترک می کنند و بعداً برمی گردند – دیگر نادر نیستند. آنها به یک بخش هوشمند و استراتژیک از برنامه ریزی نیروی کار مدرن تبدیل می شوند. مطابق موسسه تحقیقات ADP. ، 35 ٪ از اجاره های جدید در مارس 2024نشانه ای واضح که سازمانها ارزش استقبال از استعداد سابق را می بینند.
اما در حالی که بسیاری از شرکت ها دارای یکدست هستند در هواپیما تجربه ، آنها غالباً آنچه را که واقعاً از Boomerang تغذیه می کند ، نادیده می گیرند: عمدا و عمدی از روی تخته خارج روند
به عنوان ایمی مننکارلی ، PHR ، MBA به اشتراک گذاشته شده در یک پست اخیر LinkedIn:
“کارمندان Boomerang در حال افزایش هستند. این می تواند شما را در مورد هیئت مدیره فکر کند. این باعث می شود که من به یک آفریق فکر کنم … Rehires فقط اتفاق نمی افتد. آنها از خروج های عمدی ناشی می شوند.”
در این مقاله ما خودمان را غوطه ور خواهیم کرد بومرنگ معنی داردچقدر قوی تخته این امکان را برای آنها فراهم می کند و چه اقدامات عملی را می توانید برای تساوی استراتژی های خروج شرکت خود انجام دهید.
اجاره بومرنگ چیست؟
فقط گفت ، بومرنگ استخدام می کند آیا کارمندانی هستند که سازمان شما را ترک می کنند – داوطلبانه یا در غیر این صورت – و بعداً بازگشت ، اغلب مهارت های جدید ، بینش یا دانش را در صنعت باز می گردانند. این اعضای تیم بازگشت ترکیبی منحصر به فرد از:
- معرفی داخلی با فرهنگ و سیستم های شرکت
- کاهش و هزینه آموزش کاهش یافته است
- چشم اندازهای جدید به دست آمده از تجربیات خارجی
- خطر کمتری از اجاره بد با توجه به داستان موجود
با توجه به الف موسسه کاربیش از 70 ٪ از کارمندان بگویید که آنها در شرایط مناسب بازگشت به یک کارفرمای سابق را در نظر می گیرند. این بدان معنی است که درب باز است – اما تنها در صورتی که روند خروج آن را به این روش ترک کند.
چرا خاموش بیش از آنچه فکر می کنید اهمیت دارد
اصطلاح “خاموش کردن” اغلب تصاویری از انتقال لپ تاپ ایجاد می کند و دسترسی به سیستم را لغو می کند. اما اگر این تمام کاری است که انجام می دهید ، فرصتی بزرگ روی میز می گذارید.
تجربه خروجی اغلب است تصور کارمندان شرکت شما را دارند – و به آن می چسبد.
مطابق لجنتنها 4 تا 10 کارمند چه کسی داوطلبانه گزارشی را ترک می کند تا از نحوه پردازش عزیمت آنها راضی باشد. این یک شکاف عالی در تجربه کارمندان است – و یکی از مواردی که می تواند به برند ، ارجاع و تلاش های آینده شما برای به دست آوردن استعدادها آسیب برساند.
همانطور که منارلی به طور مناسب می گوید:
“این یکی از غیرمجاز ترین لحظات برند است که یک شرکت دارد.”
درست مثل برداشت های اول ، آخرین برداشت ها آخرینیک تجربه منفی از بیرون رفتن می تواند یک کارمند سابق را به یک تخلف تبدیل کند. اما خداحافظی محترمانه ، عمدی می تواند برعکس انجام دهد – این می تواند آنها را به بعدی شما تبدیل کند سفیر برند ، داور ، مشتری یا اجاره Boomerangحرف
چگونه یک فرآیند قوی از بیرون کشیدن باعث ایجاد rehiyria بهتر می شود
اگر می خواهید شاهد افزایش تغییر مسیر با کیفیت بالا باشید ، باید تفکر خود را از آن منتقل کنید یک کارمند سابق فارغ التحصیلان. از “خروج” به “تکامل”.
در اینجا پنج روش برای ساختن خود وجود دارد فرآیند خارج از گذر آماده:
1. نمایش را با احترام انجام دهید
هیچ چیز سریعتر از هرج و مرج راه نمی یابد. هنگامی که یک کارمند ارزشمند استعفا می دهد ، با یک تیم سرد یا انتقال عجولانه پاسخ ندهید. در عوض:
- ایمن a یک جدول زمانی روشن در هیئت مدیره
- روشن کردن مسئولیت های تحویل
- انتظارات آنچه را که دو هفته گذشته به نظر می رسد تعیین کنید
- به کارمند اجازه دهید پروژه ها را با عزت بسته بندی یا اسناد کنید
نمایش احترام در روزهای آخر خود پیام را ارسال می کند: “شما معنی دارید. و روزی خوش آمدید.”
2. مصاحبه های خروجی را جدی بگیرید
مصاحبه های خروجی یک رسمیت نیستند – آنها معادن طلای زیرک هستند. اما بسیاری از شرکت ها یا آنها را از دست نمی دهند یا با آنها به عنوان وظایف رفتار می کنند.
برای بیرون رفتن مصاحبه کنید:
- ساخت یافته و سازگار
- توسط کسی انجام شده است بی طرف (مانند HR یا یک شرکت سوم)
- نه تنها روی شکایات بلکه در آن متمرکز شده است فرصت های رشد
- برای شناسایی استفاده می شود روندها یا مباحث مکرر
مهمتر از همه به آنچه یاد می گیرید عمل کنید. اگر می دانید که شما واقعاً به بازخورد گوش می دهید ، به SkyRockets برند کارفرمای خود اعتماد کنید – حتی پس از ترک آنها ، کارمندان نیز صحبت خواهند کرد.
3. مدیران مربیان را به خوبی ببندند
مدیران اغلب تأثیرگذارترین صدا در تجربه کارمند هستند. اما بسیاری آموزش داده نشده اند که چگونه خداحافظی کنند.
خارج از تخته نباید عمل انفرادی HR باشد. مدیران را به:
- صحبت کردن برای مکالمات وداع قابل توجه
- لیست چک بسته شدن پروژه ها یا مسئولیت ها
- ترغیب تخمین واقعی
پیام انتشار سریع آن را قطع نمی کند. یک گفتگوی صمیمانه می تواند راه را برای بازگشت آینده هموار کند.
4. درب را باز کنید – به معنای واقعی کلمه و به صورت تصویری
ایجاد a یک برنامه رسمی برای فارغ التحصیلان یا بانک اطلاعاتی کارمندان سابق را به لیست خبرنامه خود (با رضایت) اضافه کنید. ارسال پیام ثبت نام شش ماه پس از عزیمت. رابطه برقرار کنید
حتی بهتر ، با استعفا رفتار نکنید نه به عنوان خداحافظی ، بلکه دیدن-شما.
منکارلی می گوید: “فکر کنید فارغ التحصیلان ، نه یک کارمند سابق.” “آنها می توانند اجاره ، ارجاع یا مشتری بعدی شما باشند.”
و او درست است. سازمان هایی که دارای شبکه قوی از فارغ التحصیلان هستند ، اغلب از استخدام بهتر خطوط لوله و برند قوی تر کارفرمایان استفاده می کنند.
5. یک تشکر از شما ارسال کنید که در واقع به معنای چیزی است
قدرت قدردانی معمولی را دست کم نگیرید. یک یادداشت سفارشی از تیم یا رهبر مستقیم آنها می تواند اثر عاطفی عمیقی بگذارد.
در نظر بگیرید که به یک قدم جلوتر بروید:
- میزبان A ناهار وداع یا ارسال
- به اشتراک گذاشتن a توصیه LinkedIn
- به آنها نشانه کوچکی از قدردانی بدهید
لطفاً خداحافظی کنید که شرکت شما ارزش ها بیش از معاملات – چیزی که کارمندان سابق فراموش نمی کنند.
بازگرداندن سرمایه گذاری در یک فرآیند قوی در هیئت مدیره
شما هنوز هم به قانع کننده نیاز دارید؟ بیایید آن را بشکنیم.
در اینجا چه اتفاقی می افتد وقتی که کارگردانی به درستی انجام می شود:
- چرخه استخدام سریعتر. Rehiirs اغلب مدت طولانی هیئت مدیره را احاطه کرده است.
- هزینه های استخدام پایین تر. بومرنگ برای استخدام و آموزش کمتر استخدام می کند.
- یک برند کارفرمای قوی تر. از دهان به دهان به دهان مهم است و کارمندان سابق صحبت می کنند.
- کاهش خطر قانونی. خروجی های سمت راست ، انطباق و مستندات را تضمین می کنند.
- بازداشت بهتر وقتی مردم می بینند دیگران به خوبی ترک می کنند ، بیشتر احتمال دارد که طولانی تر بمانند و احساس امنیت کنند.
و در یک بازار استعداد رقابتی ، این مزایایی است که شما نمی توانید آن را نادیده بگیرید.
افکار نهایی: Rehires با احترام شروع می شود
استخدام های بومرنگ به طور تصادفی اتفاق نمی افتد. آنها نتیجه شیوه های متفکرانه انسانی هستند که فراتر از روز اول و تا آخرین روز گسترش می یابد.
اگر دیگر در یک تجربه پایدار در هیئت مدیره سرمایه گذاری نکنید ، اکنون زمان آن است. نه تنها به این دلیل که “کار درستی است” – بلکه به این دلیل است که پرداخت می کند. در وفاداری در ارجاع در آینده ، هم تیمی ها.
همانطور که امی منکارلی بهترین حالت را می گوید:
“با هدف خداحافظی کنید.”
شما هرگز نمی دانید خداحافظی می تواند سلام بعدی شما شود.
tl ؛ DR (خیلی طولانی ؛ من نخواندم) خلاصه:
- بومرنگ استخدام می کند آنها در حال افزایش هستند – 35 ٪ از اجاره های جدید در مارس 2024 Rehii (ADP) هستند.
- عالی تخته بومرنگ را برای استخدام روابط و برند کارفرمای خود بیشتر می کند.
- تنها 40 ٪ داوطلبان را ترک می کنند از نحوه بیرون آمدن از کارهای قبلی خود (گالوپ) راضی هستند.
- بهترین شیوه های Offrance عبارتند از: توزیع محترمانه ، مصاحبه های قابل توجه برای بیرون رفتن ، مدیر مربیگری ، شبکه های فارغ التحصیل و تشکر صمیمانه.
- پیشنهاد Rehires افزایش سریعتر ، خطر پایین تر از استخدام و دیدگاه های جدید ، که آنها را سودآور می کند.
- خارج از تخته به عنوان لحظه ای از برندسازی رفتار کنید. خداحافظی عمدی می تواند Rehiir بعدی شما باشد.
(امروز 3342 بار بازدید کرد ، 1 بازدید امروز)
متصل
