دنیای تجارت همیشه جسورانه را ترجیح داده است. اما اخیراً این امر به نفع شرکت های رسوا نیز است – شرکت های کوچکتر که می دانند چگونه می توانند از منابع محدود استفاده کنند. در حالی که شرکت های بزرگتر وزن بخش های گسترش و جلسات بی پایان را تحمل می کنند ، بازیکنان کوچکتر ثابت می کنند که چابکی و تصمیم گیری هوشمند می توانند شما را به همان اندازه دور کنند. شاید حتی بیشتر تفاوت واقعی اغلب به دانستن اینکه چه موقع باید خرج کنید و چه زمانی پس انداز کنید و مهمتر از همه – چه کسی این انتخابات را پشت پرده برگزار می کند ، کاهش می یابد.
در آنجا است که کمترین موج تفکر مالی بی سر و صدا زمین را تحت برخی از بزرگترین و جاه طلب ترین شرکت های کشور جابجا می کند. یک تغییر – نه قوی ، نه مزاحم – وجود دارد ، اما گونه هایی که بعد از آن اثری از رشد را باقی می گذارد.
فکر کردن به یک تصویر بزرگ به حقوق بزرگی احتیاج ندارد
ادارات مالی سنتی می توانند برای شرکت هایی که هنوز در مرحله مقیاس بندی هستند ، از دسترس خارج شوند. زیرا ارزان نیستند و وقتی حاشیه ها باریک هستند ، توجیه آتش کسی دشوار است ، فقط در جلسات بنشینید و صفحات گسترده را مرور کنید. اما مشاغلی که تمایل به ارتباط با آنها دارند ، اغلب افراد بدون نظارت مالی قوی هستند. آنها از طریق بودجه حدس می زنند ، بیش از حد به سیستم های حسابداری منسوخ متکی هستند و برنامه ریزی طولانی مدت را به تأخیر می اندازند زیرا این یک لوکس است.
آنچه به این شرکت ها نیاز دارند لزوماً یک آپارتمان اجرایی تمام وقت نیست. آنها به یک استراتژی احتیاج دارند. آنها به یک دیدگاه سطح بالا نیاز دارند که هزینه های آنها را به روشی مستقیم و مسئول به اهداف خود متصل می کند. بدون این ، ورود به عادت های واکنشی آسان است. پیگیری آتش سوزی. مشکلات مشکل هرگز جلو نیست
با این حال ، رهبری مالی نباید با هزینه های سربار که یک بار پخته شده به نظر می رسید ، همراه باشد. تعداد فزاینده ای از شرکت ها اکنون در مورد نحوه استخدام ، که به تعداد آنها اعتماد دارند و چگونه می توانند رشد مقاوم تری داشته باشند بدون اینکه از انعطاف پذیری که باعث موفقیت آنها در وهله اول شد ، تجدید نظر کنند.
یک روش هوشمندانه تر برای ساخت کتاب
برای بسیاری از شرکت ها با اندازه کوچک و متوسط ، انتهای عقب مالی شروع به شبیه سازی یک تکه می کند. برخی از آنها استفاده می کنند نرم افزار حسابداریدیگران به یک حسابدار طولانی که تاریخ تجارت خود را می داند متکی هستند اما فاقد تجربه در رشد سریع هستند. از این گذشته ، هرچه همه چیز سریعتر حرکت می کند ، ترک ها نشان داده می شوند. گزارش ها دیر می شوند. پیش بینی ها فرضیات هستند. بودجه به یک هدف متحرک تبدیل می شود.
این لحظه ای است که برخی از صاحبان مشاغل دست خود را پرتاب می کنند و شروع به شکار برای یک افسر مالی تمام وقت می کنند. اما واقعیت این است که بیشتر آنها به یکی از آنها احتیاج ندارند. آنها به یک ساختار بهتر و بینش عمیق تر احتیاج دارند ، نه لزوماً حقوق دیگری. آگاهی فزاینده ای وجود دارد که سازمانهای مالی را می توان به آنها اختصاص داد ، با تجربه بیشتر از همیشه ، بدون اینکه بالون شماره یا تخلیه جریان پول نقد را انجام داد ، با تجربه بیشتر ، منطقی و تحت درمان قرار گرفت.
مشاغل با متخصصان متخصص در سیستم های مالی ، مشاغل می توانند نحوه عملکرد گزارشگری ، برنامه ریزی و کنترل داخلی را بازسازی کنند. این متخصصان عضله را برای تمیز کردن چیزها ، سازماندهی و مطابقت با جهت واقعی شرکت معرفی می کنند. و پس از اتمام این کار ، تمرکز به چیزی حتی برجسته تر تغییر می کند: برنامه ریزی برای آینده با قصد.
چرا جایزه بالش کتاب پخش را بازنویسی می کند
مکالمه در اینجا جالب می شود. سالهاست که رهبری مالی چیزی برای شرکت هایی که قبلاً “انجام داده اند” محفوظ است. این ایده امروز از هم پاشیده است. مشاغل کوچکتر از صبر در حالی که “به اندازه کافی بزرگ” امتناع می ورزند. آنها اکنون به دنبال بینشی در سطح مدیرعامل هستند-وقتی این مهمترین است- شرکت های مالی کسری برای دریافت آن
این شرکت هایی هستند که مدیران مالی را به صورت جزئی یا پروژه ارائه می دهند. به جای استخدام یک نفر برای یک شغل ، مشاغل به متخصصان مالی باتجربه که در صنایع و مراحل رشد کار کرده اند ، دسترسی پیدا می کنند. این مثل این است که یک مشاور استخدام سریع با قدرت بالا داشته باشید ، اما بدون نیاز به پرداخت حقوق یا مزایای تمام وقت.
آنچه این رویکرد را بسیار مؤثر می کند ، ترکیبی از انعطاف پذیری و عمق است. افسر مالی انسانی با یک وظیفه واضح همراه است: تجارت را به صورت مالی محکم انجام دهید و به او کمک کنید تا با مسئولیت پذیری رشد کند. این ممکن است شامل تمیز کردن منابع مالی تاریخی ، ایجاد مدلهای مفصلی برای پیش بینی ، تجزیه و تحلیل حاشیه ها یا پیمایش محافل پیشرفته جمع آوری کمک های مالی باشد. آنها به عنوان شرکای استراتژیک عمل می کنند ، نه فقط پیشخوان های لوبیا. و آنها این کار را به روشی انجام می دهند که متناسب با سرعت و بودجه شرکت باشد.
با افزایش رقابت و سرمایه ، این نوع رهبری بسیار ارزشمند است. این دیگر فقط مربوط به ماندن در قایقرانی نیست. این یک تمرکز بر مقاومت طولانی مدت است ، در حالی که در کوتاه مدت حرکات هوشمندانه انجام می دهد.
آنچه شرکت ها راه سخت را یاد می گیرند
بدون جهت گیری مالی قوی ، حتی امیدوار کننده ترین تجارت می تواند مزیت خود را از دست بدهد. این چیزی است که شرکت ها اغلب بعد از یک دوره رشد سریع یاد می گیرند. آنها ممکن است تزریق پولی دریافت کرده اند و خیلی آزادانه خرج کرده اند. یا شاید آنها درآمد را دو برابر کردند ، اما دیدند که سود در حال کاهش است. به هر صورت ، درسها تمایل به سخت و سریع دارند – و معمولاً با برچسب قیمت.
مشاغلی که یاد بگیرید که دوره را زود تنظیم کنید کسانی هستند که بعداً تمایل به شکوفایی دارند. آنها می دانند که برنامه ریزی مالی خوب مربوط به بازی ایمن آن نیست. این در مورد درک این است که خطر کجاست و چگونه می توان از آن حرکت کرد. این همچنین در مورد ماندن در شماره در اعداد بدون دفن آنها است.
با معرفی دستورالعمل های مالی خارجی ، شرکت ها می توانند از تله هایی که بسیاری از همسالان خود را طی می کنند ، خودداری کنند. آنها شروع به رفتار کمتر با امور مالی خود به عنوان شغل و بیشتر به عنوان یک استراتژی می کنند. و از این طریق آنها در یک کاهش زمان قرار می گیرند ، به جای حدس زدن ، سرمایه گذاران و مقیاس های بهتری را با اعتماد به نفس جذب می کنند.
استراتژی طولانی مدت وحشت کوتاه مدت را شکست می دهد
نوعی صلح وجود دارد که وقتی تجارت دقیقاً می داند کجاست. هنگامی که گزارش ها دقیق هستند ، پیش بینی ها واقع بینانه هستند و این طرح براساس داده ها انجام می شود ، مبارزات کمتری وجود دارد. تصمیم گیری کمتر عاطفی. ترس کمتری از آنچه در زیر می آید.
این آرامش از امید بهترین ها ناشی نمی شود. او از این واقعیت ناشی می شود که او صدای مالی قوی دارد که تجارت را به جلو می برد ، حتی اگر این صدا هر روز در دفتر نشسته باشد. در حقیقت ، بهترین توصیه ها اغلب از کسانی که فاصله کافی دارند برای دیدن تصویر بزرگ به وضوح حاصل می شود.
رهبری مالی به کوچکترین شرکت ها راهی برای دسترسی به همان ابزارها ، بینش ها و استراتژی هایی که قبل از تعلق به سگ های بزرگ است ، می آموزد. و آنها نه تنها برای ادامه – بلکه به جلو می روند.
چه چیزی ارزش یادآوری دارد
در آب و هوایی که هر دلار در جایی که استعداد توزیع می شود و در جایی که تصمیمات بزرگ می تواند یک چهارم را ایجاد یا قطع کند ، مهم نیست ، رهبری مالی دیگر اجباری نیست. این ضروری است خبر خوب این است که سرانجام با شرکتهایی که بیشترین نیاز را دارند ، مقرون به صرفه تر ، جذاب تر و بسیار سازگارتر می شود.
برای مشاغل آماده رشد – اما آنها آماده شرط بندی نیستند – یک ذهن مالی تیز در نقش مناسب ممکن است فقط باهوش ترین حرکتی باشد که تاکنون انجام می دهند.
