5 اشتباه تازه کار که به راحتی می توانید به عنوان رهبر از آنها اجتناب کنید

رهبران بر این باورند که در مسیر درستی هستند و دیگران را در این مسیر هدایت می کنند. گاهی اوقات اگر ما مرتکب اشتباهی شده ایم یا به اندازه کافی مسئولیت نداریم، از رهبران سوال می شود. هر رهبر خوب همیشه در حال یادگیری رهبری است. برای شروع، در اینجا لیستی از برخی از اشتباهات تازه کار آمده است که می توانید به راحتی به عنوان رهبر از آنها اجتناب کنید.
مثبت، نگرش مثبت، احترام، تیم، تیم سازی، کار تیمی، رفاقت
یک قدم در زمان نه نفر را نجات می دهد. جارو کردن مشکل زیر فرش هرگز ایده خوبی نیست. این فقط می تواند مشکل را بسیار پیچیده تر کند. همیشه به عنوان رهبر سعی کنید با مشکل در اسرع وقت مقابله کنید. حتی اگر راه حلی پیدا نشد، مشکل را تصدیق کنید و یک چارچوب زمانی برای یافتن راه حل تعیین کنید.
به عنوان رهبر در دسترس نیست
البته اگر متوجه خود مشکل نشویم خیلی بدتر است. بنابراین، همیشه گوش دهید و برای هر گونه نگرانی یا سؤالی در اختیار تیم خود باشید. به عنوان رهبر، برای تیم خود باز و در دسترس باشید. هرگز عاقلانه نیست که مسئولیت خود را به عنوان یک رهبر نادیده بگیرید. همیشه با نشان دادن این که مایلید در دسترس باشید، حس ارتباط را حفظ کنید.
در مواقع بحران تسلیم شوید
به عنوان رهبر، شما مجبور نیستید با کشتی به پایین بروید، بلکه آخرین نفر باشید که از یک کشتی در حال غرق میشود. به عنوان یک رهبر، از شما انتظار می رود در مواقع نیاز یا بحران رهبری کنید. رهبري نباشيد كه با اولين نشانه مشكل از آنجا دور مي شود.
بیشتر بخوانید: تفاوت رهبران قابل اعتماد و غیرقابل اعتماد
حتی در سختیها، از شما انتظار میرود که با ایجاد انگیزه و تشویق بینش، رهبری کنید. برای رهبری مؤثر، باید چشم اندازی داشته باشید که الهام بخش تیم شما باشد، اهدافی که عملکرد تیم را پشتیبانی و بهبود می بخشد، و ارزش هایی که منعکس کننده باورهای اصلی شما و دلیل وجود شما باشد.
با اطمینان فرمان دهید، نه با اقتدار
وفاداری به دست می آید، هرگز مالک آن نیست. اگر مردم به دنبال رهبری و راهنمایی شما هستند، به این دلیل است که شما را انتخاب کرده اند. یک رهبر هرگز نباید با اقتدار فرمان دهد فقط به این دلیل که فکر می کند حق شنیده شدن دارد. در عوض، یک رهبر خوب باید انتخاب کند که با اطمینان فرماندهی کند. که باید با اراده آزاد به افرادی که آن را دنبال می کنند به دست آید.
شما برای فالوورهای خود ارزشی قائل نیستید
مردم به دلایلی شما را دنبال می کنند. آنها می خواهند در حین دنبال کردن شما، نقاط قوت و قابلیت های خود را گسترش دهند. اگر ارزش این را که مردم شما را به عنوان یک رهبر می شناسند، درک نکنید، تبدیل به یک رهبر بد می شوید. وقتی خود را در اولویت قرار می دهید، به عنوان یک رهبر شکست می خورید. خواه به خاطر همه موفقیت ها به خودتان اعتبار بدهید یا دیگران را به خاطر هر اشتباهی سرزنش کنید. تلاش و فداکاری افرادی که شما را دنبال می کنند را بشناسید.
بیشتر بدانید: چگونه به عنوان یک رهبر پیروان وفادار ایجاد کنیم؟
داشتن توانایی پا گذاشتن به جای دیگران، تشخیص ارزش دیدگاه متفاوت و احترام به دیدگاه های دیگران می تواند به یک رهبر کمک کند.
مدیریت به جای رهبری
مردم از مدیریت خرد متنفرند. رهبری شامل الهام بخشیدن، تشویق و نشان دادن بهترین ها در افراد از طریق ایجاد حس اعتماد و به چالش کشیدن آنها برای پذیرش ریسک های مثبت است. برای اینکه یک رهبر باشید و نه فقط یک مدیر، باید روی افراد و احساسات آنها تمرکز کنید. شما رهبر بهتری خواهید بود. وقتی روی الهام بخشیدن به افراد تمرکز می کنید و متوجه می شوید که آنها واقعاً می خواهند از نظر رشد به چه چیزی برسند. این یک راه مثبت برای تأثیرگذاری است که به تغییرات و در نهایت دستاورد افرادی که شما رهبری می کنید، می افزاید.
تصمیمات سخت نگیرید
این وظیفه شماست که رهبری کنید. همیشه برای ارزش های اخلاقی درست کار کنید، حتی اگر منافع جمعی همه مردم متفاوت باشد. همیشه یک راه آسان برای خروج وجود دارد. و تقریبا هرگز انتخاب درستی نیست. رهبری پر از تصمیمات دشوار است. تصمیمی که به عنوان یک رهبر می گیرید عواقبی خواهد داشت. گاهی اوقات ممکن است اشتباه کنید. حتی اگر شما و مردم بعد از شما باید با عواقب آن زندگی کنید، اشتباه را بپذیرید. اعتراف کن! مسئولیت را به عنوان یک رهبر بر عهده بگیرید. زیرا رهبران خوب از مشکل نمی ترسند و آن تصمیمات سخت را می گیرند.
آیا اشتباهات تازه کار را می شناسید که به راحتی می توانید به عنوان رهبر از آنها اجتناب کنید؟ لطفا دانش خود را با نظر دادن در مورد تردینو به اشتراک بگذارید تا دیگران نیز یاد بگیرند. لطفا مشترک شوید و ما را با دوستان و شبکه های خود به اشتراک بگذارید.
برای داستان های بیشتر از این قبیل در صندوق ورودی خود ثبت نام کنید




