برای کسب و کارهای کوچک، عدم اطمینان اغلب یکی از بزرگترین موانع برای غلبه بر آن است. و نسبت به برگزیت نامطمئن تر نیست. با وجود تعرفه ها، مالیات ها و مهاجرت هنوز حل نشده، شرکت ها با ضمانت های کمی در مورد کارکنان، زنجیره تامین و امور مالی خود روبرو هستند.
اما به گفته کارشناسانی که در کارگاه چالش مشاغل کوچک صحبت می‌کردند، در حالی که بریتانیا در موقعیت منحصر به فردی قرار دارد، قبلاً زمان‌های نامشخصی وجود داشته است و گام‌های عملی وجود دارد که کسب‌وکارها می‌توانند برای محافظت از خود بردارند.
تونی کوان-براون، معاون توسعه کسب و کار اروپا در Nationbuilder به حضار گفت که «ناشناخته»، «غیرقابل پیش‌بینی» و «نامطمئن» همگی کلماتی هستند که می‌توان برای برگزیت به کار برد. او گفت که اینها همه چیزهایی هستند که شرکت های کوچک و متوسط آماده مقابله با آنها هستند اما در عین حال تلاش می کنند از آنها اجتناب کنند. او افزود که جذب و حفظ استعدادها امری حیاتی است و در دنیای پس از رفراندوم اتحادیه اروپا، به همان اندازه شرکتی که شما هستید و آنچه می فروشید اهمیت دارد. تنها کاری که می توانید برای ادامه جذب استعداد انجام دهید این است که روحیه خود را نشان دهید.
او گفت که این به معنای نگاه کردن به بسته‌های مردمی است که فقط به معنای حقوق نیست. من فکر می‌کنم در این مرحله بزرگترین ارزش افزوده، تجدیدنظر در بسته‌ها و متقاعد کردن مردم است، اما وقتی نمی‌دانید چه اتفاقی می‌افتد، انجام این کار دشوار است.»
حفظ استعدادها همچنین برای همکار آنتونیا بورل، بنیانگذار مراقبت از پوست جامع Antonia Burrell، در فهرست بالایی قرار دارد. مانند کوان براون، او گفت که مشاغل کوچک باید فراتر از حقوق و آنچه برای بازیگران کلیدی آنها مهم است فکر کنند. بورل در مواجهه با احتمال از دست دادن چند تن از اعضای ارشد تیمش، به حضار گفت که چگونه باید خارج از چارچوب فکر کند تا آنها را در هیئت مدیره نگه دارد. او گفت: «در پایان روز، ما همچنان با این افراد کار می کنیم، اما از طریق یک صفحه نمایش ویدیویی.
به لطف کمک فناوری، از کنفرانس ویدئویی گرفته تا سیستم‌های گردش کار آنلاین، سه نفر از اعضای کلیدی کارکنان بورل توانستند به ایتالیا، اسپانیا و میامی بازگردند و به او و آنها آنچه را که می‌خواستند بدهند. او گفت: «آنها در واقع به دلیل نداشتن کلمه بهتر، بیشتر احساس دوست داشتن می‌کنند. از آنجایی که ما آنچه را که می‌خواهند و نیاز دارند به آنها می‌دهیم، من توانسته‌ام برخی از کارمندان سطح بالای خود را حفظ کنم که در واقع برای من تفاوت ایجاد می‌کنند.»
اثرات کامل برگزیت بر کسب و کارهای کوچک ممکن است تا حد زیادی ناشناخته باشد، اما این بدان معنا نیست که شما نمی توانید آماده سازی را شروع کنید. سورن تیرو، رئیس بخش اقتصاد و امور مالی کسب و کار در اتاق‌های بازرگانی بریتانیا، در این سمینار گفت که می‌داند چرا دو سوم کسب‌وکارها برای برگزیت آماده نمی‌شوند، در حالی که برنامه‌ریزی برای پنج یا شش نتیجه بالقوه متفاوت دشوار است.
او گفت اما کارهایی وجود دارد که آنها می توانند انجام دهند. این موارد ممکن است شامل موارد زیر باشد: «ممیزی برگزیت» که تصوری از میزان نیروی کار از اتحادیه اروپا به دست می دهد. نگاهی به قراردادها با شرکت های اتحادیه اروپا و نحوه عملکرد آنها در اقتصاد پس از برگزیت؛ تجزیه و تحلیل زنجیره تامین شما و اینکه آیا این پس از خروج بریتانیا از اتحادیه اروپا تغییر خواهد کرد یا خیر و در نظر گرفتن اثرات احتمالی بر مالیات بر ارزش افزوده. او گفت: «با بانک صحبت کنید، مطمئن شوید که برنامه ها درست است.
بورل گفت که برنامه ریزی آینده و دانش مالی در کنار «تفکر چابک» حیاتی هستند. “شما باید نظم و انضباط برای برنامه ریزی از قبل داشته باشید و برای یک سال یا بیشتر برنامه ریزی کنید. باید اعداد و ارقام خود را بدانید. اگر اعداد خود را نمی دانید، کسب و کار خود را درک نمی کنید زیرا نمی توانید دقیق برنامه ریزی کنید. هر هفته در مورد آن رشته است – به اعداد و ارقام خود نگاه کنید، به فروش خود نگاه کنید … بفهمید که چگونه بر نتیجه نهایی تأثیر می گذارد.”
برای بورل، اطمینان از عبور از طوفان برگزیت به معنای آماده شدن برای آینده است. و این حتی بدون شبح در حال خروج از اتحادیه اروپا نیز صادق خواهد بود. او تاکید کرد: «حتی اگر برگزیت یک تهدید نبود، اگر می‌خواهیم موفق شویم باید این کارها را انجام دهیم». او آن را با همان هشداری که بنجامین فرانکلین داده بود خلاصه کرد: “اگر نتوانید آماده شوید، برای شکست آماده می شوید.”
کارشناسان در کارگاه آموزشی حل مسئله که در دفاتر گاردین در روز سه شنبه 23 ژانویه 2018 برگزار شد، صحبت کردند.
برای ایمیل B2B معمولی گاردین در اینجا ثبت نام کنید برای اطلاعات بیشتر و راهنمایی مستقیم به صندوق ورودی خود.
