بنیانگذاران در جنگ؟ چگونه می توان قبل از کشتن راه اندازی خود ، درگیری همکار را پیمایش کرد

استارتاپ ها دشوار است. اما برای انجام یکی از آنها با یک شرکت سازگار با شما مطابقت ندارد؟ این می تواند کشنده باشد.

درگیری این شرکت یکی از اصلی ترین دلایل شرکت شرکت های نوپا برای تجزیه است. شرایط بازار نیست. محصول را شکست نداد. اما تجزیه اعتماد و همکاری بین بنیانگذاران. با این حال ، درگیری غیر معمول نیست. در واقع ، این اجتناب ناپذیر است. ساختن چیزی از هیچ چیز تحت فشار مداوم ، اغلب با منابع محدود و مرزهای نامشخص ، ارتباط برقرار خواهد کرد.

در Startupyard ، ما بیش از یک دهه را صرف تماشای تیم هایی کردیم که در این درگیری ها گرایش دارند ، برخی با موفقیت ، برخی دیگر. کسانی که زنده می مانند هیچ هماهنگی کاملی ندارند. آنچه آنها دارند شجاعت صحبت کردن ، فروتنی برای گوش دادن و برطرف کردن تنش قبل از تشدید است. اگر اکنون آن را طی کنید ، تنها نیستید. اما نادیده گرفتن این امر باعث صرفه جویی در شرکت شما نمی شود.

بیایید در مورد عواملی که باعث درگیری بنیانگذار ، چگونگی شناخت علائم هشدار دهنده می شود ، صحبت کنیم و وقتی روابط کاری شما شروع به ترکیدن می کند چه کاری باید انجام دهیم.

چرا درگیری های بنیانگذار اتفاق می افتد (و چرا این طبیعی است)

راه اندازی همه چیز را تقویت کرد: جاه طلبی ، ترس ، بار و بیشتر از همه احساسات شما. دو نفر (یا بیشتر) سعی می کنند یک کشتی سریع و سریع را به آبهای ناشناخته بکشند ، غالباً با توضیحات شغلی مبهم ، نقش های نامشخص و فشار خارجی ثابت از طرف مشتریان ، سرمایه گذاران یا بازار. این یک زمینه بارور برای درگیری است.

بیشتر اختلافات ناشی از همان مشکلات اساسی است. یکی از بنیانگذاران ممکن است احساس کند که آنها بیشتر از دیگری کمک می کنند. دیگری ممکن است از تصمیم گیری یا نارضایتی در مورد اینکه چه کسی وام دریافت می کند ، محروم شود. سردرگمی پیرامون نقش ها می تواند منجر به همبستگی میکرو و قطع ارتباط شود. بنیانگذاران همچنین با سرعت های مختلف تکامل می یابند ، ممکن است لازم باشد که به سرعت حرکت کنند و بودجه را به صورت تهاجمی جمع کنند ، در حالی که دیگری ترجیح می دهد به طور محافظه کارانه رشد کند. حتی تغییرات شخصی در زندگی ، مانند سوزاندن ، فشار خانواده یا استرس مالی ، می تواند اختلاف نظرهایی را ایجاد کند که در تجارت خونریزی کرده است.

همه اینها طبیعی است. نکته مهم این است که چگونه واکنش نشان می دهید.

پرچم های قرمز شما نباید از آن غفلت کنید

بنیانگذار تنش به ندرت با یک مسابقه فراخوانی شروع می شود. اغلب با سکوت شروع می شود. ممکن است متوجه شوید که از مکالمه هایی که قبلاً آسان بوده است جلوگیری می کنید. جلسات رسمی تر است. موضوعات ضعیف سرد می شوند. ناگهان دیگر “ما” نیست ، “من” است شما قبل از تصمیمات ، متوجه نوسانات می شوید ، دومین مورد را در مقابل تیم قرار می دهید یا در مورد اختلاف نظرها در شخص ثالث می شنوید.

با افزایش رسوب و خطر. جناح های داخلی را می توان در تیم تشکیل داد که برخی از افراد به یکی از بنیانگذاران نسبت به دیگری جاذبه می شوند. تصمیم گیری کند می شود یا ناپایدار می شود. این استراتژی به جای پیشرو واکنشی می شود. اگر فقط “مدیریت” خود را “مدیریت” می کنید ، برای همکاری نیستید ، وقت آن است که عمل کنید.

چگونه قبل از اینکه دیر شود با درگیری مقابله کنیم

بدترین کاری که می توانید هنگام ایجاد یک درگیری بنیانگذار انجام دهید این است که وانمود کنید که اتفاق نمی افتد. بهترین چیز؟ در مورد آن ، زودتر ، مستقیم و برای هدف صحبت کنید. این به معنای تهویه یا اتهام نیست. این به معنای ایجاد فضایی برای بیان بی قدرت ، روشن کردن انتظارات و بازگرداندن درک متقابل است.

با یک مکالمه یکی به یک ، خارج از جلسات معمول اسپرینت یا آماده سازی هیئت مدیره شروع کنید. یک جنایت فقط برای بنیانگذار ، به منظور هدایت مجدد ، نه برنده شدن. از یکدیگر بپرسید که چه چیزی کار می کند ، چه چیزی نه و چه چیزی باید پیش برویم. گاهی اوقات برای پاک کردن هوا کافی است. بار دیگر به پشتیبانی خارجی ، مربی ، مشاور یا حتی یک مربی حرفه ای نیاز خواهید داشت که می تواند به واسطه و ترجمه اصطکاک عاطفی در مراحلی که می توان برآورده شد ، کمک کند.

همچنین ممکن است نیاز به مرور اصول داشته باشید: دیدگاه ، نقش های خود ، قاب تصمیم گیری. آیا هنوز در تلاش برای همان هدف هستید؟ چه کسی صاحب کدام راه حل ها است؟ چه کسی در مورد شرکت صحبت می کند؟ روشن کردن این محدودیت ها می تواند اعتماد به نفس را بازگرداند و تنش روزانه را کاهش دهد.

ابزارهایی که تفاوت ایجاد می کنند

هر بنیانگذار باید یک توافق رسمی داشته باشد ، نه فقط یک دست یا سرمایه یا سرمایه تقسیم شده به یک ایمیل ، بلکه یک توافقنامه سازگار مناسب نیز باشد. او باید تعیین کند که اگر کسی بخواهد ترک کند ، چگونه تصمیمات گرفته می شود ، هر بنیانگذار مسئولیت آن را بر عهده دارد و چگونه اختلافات برطرف می شود. این در مورد بی اعتمادی نیست ، بلکه در مورد محافظت از تجارت شما در برابر آینده است.

قاب های تصمیم گیری همچنین می توانند کمک کنند. وقتی می دانید چه کسی منجر به مخالفت با تولید و حرکت آسان تر می شود. مربیگری و بنیانگذار درمانی دیگر تابو نیست ، آنها ابزاری عملی هستند که بسیاری از بهترین تیم ها از آن استفاده می کنند. گاهی اوقات بهترین راه برای حفظ رابطه کاری این است که شخص ثالث به ترجمه چشم انداز که بیش از حد خسته یا بیش از حد عاطفی برای پردازش خود سرمایه گذاری کرده اید ، کمک کند.

نکته اصلی این است: داشتن همکار بودن به معنای توافق با همه چیز نیست. این به معنای داشتن یک روش مشترک برای مقابله با اختلاف نظر است. این همان چیزی است که دوام ایجاد می کند.

وقتی زمان تقسیم است

هر درگیری قطعنامه ای ندارد. بعضی اوقات شرکتهای مشترک به روشهایی تقسیم می شوند که اصلاح نمی شوند. اگر دیگر به یکدیگر اعتماد ندارید ، اگر ارتباطات پس از تعمیر از هم جدا شده باشد یا اینکه دیدگاه شما برای شرکت اساساً ناسازگار است ، ممکن است زمان تقسیم راهها باشد.

خروج از بنیانگذار دردناک است ، اما نیازی به کثیف بودن ندارد. اگر کار را از قبل انجام داده اید ، توافق نامه ای ، سرمایه ساختاری با کسب ، اسناد و مدارک حفظ شده را امضا کرده اید ، ممکن است جدایی تمیز باشد. سخاوتمند بودن و حرفه ای بودن مهم است. سعی نکنید شکست را “برنده” کنید. کارمندان ، سرمایه گذاران و مشتریان شما تماشا خواهند کرد. شهرت شرکت و خود شما بستگی به نحوه کار شما دارد.

بسیاری از استارتاپ ها عزیمت یک بنیانگذار را تجربه می کنند و حتی بعد از آن شکوفا می شوند. بعضی اوقات حذف تنش باعث رشد بازه زمانی می شود که قبلاً امکان پذیر نبوده است. اما این تنها زمانی اتفاق می افتد که جدایی با وضوح ، احترام و تمرکز بر آنچه برای شرکت بهترین است ، نه نفس.

چگونه حیاط شروع -Up از طریق درگیری به بنیانگذاران کمک می کند

در Startupyard ما از این لحظات منحرف نمی شویم ، ما بنیانگذاران را از طریق آنها هدایت می کنیم. این درگیری بخشی از سفر است و ما به تیم ها کمک کردیم تا همه چیز را از طریق بازپرداخت سهام به انتقال رهبری هدایت کنند.

برنامه شتاب ما فضای امن برای مکالمات دشوار ایجاد می کند. ما مربیان باتجربه ای را معرفی می کنیم که همه اینها را دیده اند و می توانند به ترجمه ولتاژ در حال پیشرفت کمک کنند. ما نه تنها در محصول یا استراتژی بازار بلکه در مبانی عاطفی و ساختاری تیم شما پشتیبانی عملی ارائه می دهیم. و حتی پس از اتمام برنامه ، ما درگیر هستیم. بسیاری از فارغ التحصیلان ما برای کمک به تیم مالش یا پیمایش در یک تقسیم بالقوه به ما بازگشتند.

لازم نیست به تنهایی بروید. و نباید

افکار نهایی: درگیری نشانه شکست نیست. اجتناب از این می تواند باشد.

اگر در حال تجربه ولتاژ Co -Founder هستید ، فرض نکنید که استارتاپ شما محکوم است. برخی از قوی ترین شرکتهایی که دیدیم از طریق درگیری صادقانه جعل شدند. آنچه کشنده است سکوت ، اجتناب و نارضایتی برای رشد باقی مانده است.

مکالمات گوش کن دوباره تماس بگیرید درخواست کمک کنید موفقیت استارتاپ شما به هر آنچه که هموار پیش می رود بستگی ندارد ، این بستگی به توانایی شما در اصلاح رابطه در صورت عدم وجود دارد.

زیرا در پایان روز اساس شروع کار شما کد ، عرشه یا حتی محصول شما نیست. این اعتماد بین افرادی است که آن را می سازند.

جدید

👉 شما بنیانگذار تیم هستید و در حال افزایش درد هستید و آیا آماده هستید تا با هم تراز کنید؟ برای راه اندازی اقدام کنید. ما به بیش از 115 تیم کمک کرده ایم که حتی از طریق قسمت های سخت ادامه دهند.